包括市场调研、新品推广、市场开拓、树立品牌、广告宣传、产品服务、人员培训、商铺管理等。
尤其是在销售力量还不强大的情况下，产销分离有利于提高销售体系的核心能力和市场竞争力。
其二，可以严格执行“以销定产”和顾客导向的新品开发、促销和定价策略。
比如出口创汇，就可以依靠成熟的国外市场，形成营销导向。同时在产销分离体制下的销售，其营销职能与生产职能从组织上加以分离，有利于商贸公司逐步转向营销导向，更好地适应国外市场竞争的要求，满足不同顾客群体的不同需要。
其三，产销分离可以减少管理层次，提高三产管理中心的决策效率和执行效率，同时还能提高厂方的竞争力。
产销分离之后，销售体系的决策层减少，这有利于销售体系的重心下移，提高决策效率和反应速度。
另一方面大众商贸公司的决策层、核心层，销售组织和队伍相对稳定，有利于销售策略的连贯性和持续性，有利于大众商贸突破销售“瓶颈”。
其四，商贸公司、大众车厂都是利润中心，便于提高各自的积极性，尤其是可以充分发挥销售体系的积极性、创造性，有力地推动销售工作。
也有利于各自加强管理，堵住漏洞，分清责权，提高各自效益乃至整个三产的效益。
其五，在产销分离体制下，两个经济独立核算实体的成本控制较产销结合体制下将大大加强，这可以减少浪费、控制费用，使资金结构更趋合理，可以避免帐款混乱、成本不清、利润不分的局面。
以上是韩坤对三产重组的总结，也是三产重组的优势。
当然，任何事物都是双面的，有其利的一面，自然也有弊的一面，这里就不讲了。不过，总体上是利大于弊。
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